مقاله‌ها و یادداشت‌ها

پرسش پرمایه، موعظه بی فایده

پرسش پرمایه، موعظه بی فایده
شما در مقام مدیر و رهبر از افراد می‌‌خواهید کارها را راست و ریس کنند. اما توقع‌تان بیشتر از این حرف‌هاست ،می‌‌خواهید یاد بگیرند تا کاردان‌تر، خودکفاتر و موفق‌تر شوند. شما توقع دارید که این همه آموزش‌های مختلف که یاد می‌‌گیرند را بتوانند پیاده کنند. شما توقع داری که اثرات این همه سرمایه‌گذاری روی خود و همکاران‌تان را در عالم ماده ببینید، ولی کمتر می‌بینید ،خیال‌تان راحت باشد، آنها هم …
ادامه مطلب

کدام گروه از کارمندان به #ذهنیت_خرچنگی مبتلا هستند؟

کدام گروه از کارمندان به #ذهنیت_خرچنگی مبتلا هستند؟
    افراد از ذهنیت مسمومی به نام ذهنیت خرچنگی رنج می‌برند. بگذارید ابتدا علت نامگذاری این ذهنیت را توضیح دهم. به نظر شما اگر چند خرچنگ را در محفظه‌ای کوچک مثلا یک سطل قرار دهید چه اتفاقی می‌افتد؟ خرچنگ‌ها می‌توانند از دیواره سطل بالا بروند و خود را نجات دهند اما به جای این کار از گرسنگی می‌میرند! هر خرچنگی که بخواهد از جداره سطل بالا برود توسط همنوعانش …
ادامه مطلب

۸ دام یک مدیر تعمیر و نگهداری

۸ دام یک مدیر تعمیر و نگهداری
  اتلاف زمان (عدم شناخت زمان مناسب): این اتلاف که بسیار متداول می باشد و در واحد های تعمیر و نگهداری به وفور مشاهده می‌شود. مدیران و سرپرستان بر اساس یک اشتباه برداشتی، زمان‌مناسب انجام تعمیرات و درجه اهمیت آن را تشخیص نداده و این عدم تشخیص باعث لطمات و نارضایتی در واحد درخواست کننده می گردد.  اتلاف ابزار و تجهیزات معیوب یا بی کیفیت: بیشتر مواقع واحدهای انبار و …
ادامه مطلب

10 مین مرگ بار کار آفرینی برای کارمندان

10 مین مرگ بار کار آفرینی برای کارمندان
چرا کارمندان در سازمان‌های ایرانی به عنوان کارآفرین یا صاحب کسب و کار به موفقیت نمی‌رسند؟ این موضوع یک سری عوامل و مشکلات مشخص را به همراه دارد که توانایی کارمندان را در تبدیل شدن به کارآفرین یا صاحب کسب و کار محدود می‌کند. در ادامه به 10 دلیل مهم این موضوع پرداخته و هر کدام را با مثال‌های واقعی ایرانی توضیح می‌دهیم:   1-فقدان ترقی‌پذیری فرهنگی: در بسیاری از …
ادامه مطلب

10 اشتباه رایج در حل مشکلات

10 اشتباه رایج در حل مشکلات
در حل مشکلات، اشتباهات مختلفی ممکن است انجام شود که ممکن است به بهبود نتایج و رسیدن به حل مشکل کمک نکند. به نوعی، این اشتباهات می‌توانند موانعی برای حل مشکلات باشند. در ادامه، به ده اشتباه رایج در حل مشکلات توسط افراد می‌پردازیم:   ۱. نادیده گرفتن تحلیل دقیق مشکل: برخی افراد ممکن است مشکل را سطحی و بدون تحلیل دقیق شناسایی کنند، که ممکن است باعث حل ناقص …
ادامه مطلب

10 باید و نباید در رهبران سازمانی (1) سازمان‌های ایرانی

10 باید و نباید در رهبران سازمانی (1) سازمان‌های ایرانی
علایم و نشانه‌هایی که در گفتار و اعمال مدیران و صاحبان کسب و کار نسبت به تفکر سیستمی قابل مشاهده است نادیده گرفتن ارتباطات و اثرات جانبی: مدیران و صاحبان کسب و کار کمتر به ارتباطات و اثرات جانبی بین عوامل مختلف سیستم توجه می‌کنند و تصمیم‌گیری‌هایشان بیشتر به صورت محدود و بر اساس نیازها و مشکلات فعلی انجام می‌شود. تمرکز بر قطعه‌بندی و جزئیات: معمولاً مدیران و صاحبان کسب …
ادامه مطلب

10 دلیل که منتور باید تفکر سیستمی باید بداند

10 دلیل که منتور باید تفکر سیستمی باید بداند
تفکر سیستمی (System Thinking) یکی از مهارت‌های اساسی برای یک منتور در حوزه صنعت است. این نوع تفکر به این معناست که منتور قادر باشد به صورت جامع و گسترده به مشکلات و چالش‌ها نگاه کند و عوامل مختلف و ارتباطات میان اجزاء مختلف یک سیستم را در نظر بگیرد. در ادامه، 10 دلیل که تفکر سیستمی را یک منتور باید بداند به همراه مثال‌های واقعی و منتورهای در حوزه …
ادامه مطلب

10 چالش منتور ها در حوزه صنعت فولاد

10 چالش منتور ها در حوزه صنعت فولاد
در حوزه تعمیرات و نگهداری صنعت فولاد در کشور ایران، منتورها با چالش‌های متعددی روبرو هستند که نیازمند توجه جدی و راهبرد‌های موثر برای حل آن‌ها است. در ادامه، ده چالش اساسی که یک منتور در صنعت فولاد ایران ممکن است با آن روبرو شود، به همراه مثال‌های واقعی از صنعت فولاد ایران آورده شده است: ۱. خرابی و کاهش کارایی تجهیزات و دستگاه‌ها: صنعت فولاد به دلیل استفاده مداوم …
ادامه مطلب

مدیریت اسبی - دو تله در تصمیم گیری

مدیریت اسبی - دو تله در تصمیم گیری
در این مقاله می خواهم در رابطه با یک نوع تصمیم گیری مدیران با شما صحبت کنم که اغلب مواقع به آن مشغول می باشند و آن نوع  تصمیم گیری های با نگاه کوتاه مدت می باشد  آیا برای شما به عنوان مدیر سازمان پیش آمده با گذشت زمان مشخص شود تصمیمی که اشتباه در زمان خودش به نظر می رسیده در بلندمدت درست از آب درآمد است  آیا برای …
ادامه مطلب

6 مهارت‌ الزامی برای یک منتور در حوزه صنعت

6 مهارت‌ الزامی برای یک منتور در حوزه صنعت
    ۱. تجربه و تخصص: منتور باید تجربه و تخصص کافی در حوزه صنعت داشته باشد تا بتواند دانش و مهارت‌های خود را به افراد دیگر منتقل کند و راهنمایی‌های موثری ارائه دهد.   ۲. مهارت‌های ارتباطی و انسانی: منتور باید برای برقراری ارتباط مؤثر با افراد دارای مهارت‌های ارتباطی و انسانی قوی باشد تا بتواند به درستی شنوایی کند و نیازهای افراد را درک کند.   ۳. توانایی …
ادامه مطلب
سبد خرید

رمز عبورتان را فراموش کرده‌اید؟

ثبت کلمه عبور خود را فراموش کرده‌اید؟ لطفا شماره همراه یا آدرس ایمیل خودتان را وارد کنید. شما به زودی یک ایمیل یا اس ام اس برای ایجاد کلمه عبور جدید، دریافت خواهید کرد.

بازگشت به بخش ورود

کد دریافتی را وارد نمایید.

بازگشت به بخش ورود

تغییر کلمه عبور

تغییر کلمه عبور

حساب کاربری من

سفارشات

مشاهده سفارش