تعریف سنتر: قرار دادن دو محور محرک و متحرک را که لازم است با هم حرکت دورانی داشته باشند در یک راستا یا خط مستقیم عمل سنتر گویند که این کار بیشتر در رابطه با پمپ ها، محمور توربوژنراتورها و توربوکمپرسورهای گریز از مرکز و گیربکس ها و کلیه ماشین آلاتی که حرکت دورانی مشترک دارند استفاده می شود. نحوه سنتر نمودن دو محور دوار برای انجام این کار اگر …

ادامه مطلب

من علی منتظرالظهور هستم؛ کمک می کنم به سازمان ها و صاحبان کار وکسب که در سه حوزه زیر با چالش  پیش روی هستند.را با رویکرد حل مشکل : شناسایی ،پیش بینی ، رفع و بهبود ببخشم . حوزه اول : مدیریت سرمایه های انسانی چالش هایی شامل : مشکل جذب و استخدام ، حفظ ونگهداری نیروی انسانی ،آموزش ، ارتقا ،توسعه فردی ،سازمانی وجانشین پروری حوزه دوم : مدیریت سیستم …

ادامه مطلب

این کتاب که نوشته دکتر ماریل آدامز و ترجمه سید حمید میرغفوری می باشد سرشار از ایده های عالی است و در آن روشی جدید و مطمئن برای فکر کردن معرفی شده است که می تواند تاثیر مثبتی بر زندگی ما بگذارد. آنچه من از این کتاب آموختم: اول) همه چیز را سئوال کنید: هرچیزی را با سئوال شروع کنید، ابتدا چرایی آن را پیدا کنید. دوم) تفکر سئوالی : …

ادامه مطلب

 در این قسمت از مجموعه گنجینه به کتاب ذهن استراتژیست از انتشارات آریاناقلم نوشته آقایان مجتبی لشکربلوکی و سید حسین جلالی پرداخته می شود. آیا برای شما به عنوان یک فرد پیش آمده اصلاً استراتژی یا همان راهبرد را ندانید چیست؟ آیا برای شما پیش آمده که از خود سوال کنید استراتژی و راهبرد به چه کاری می آید؟ آیا استراتژی داشتن  یا نداشتن آن فقط برای مدیران و صاحبان کسب و …

ادامه مطلب

شما در مقام مدیر و رهبر از افراد می‌‌خواهید کارها را راست و ریس کنند. اما توقع‌تان بیشتر از این حرف‌هاست ،می‌‌خواهید یاد بگیرند تا کاردان‌تر، خودکفاتر و موفق‌تر شوند. شما توقع دارید که این همه آموزش‌های مختلف که یاد می‌‌گیرند را بتوانند پیاده کنند. شما توقع داری که اثرات این همه سرمایه‌گذاری روی خود و همکاران‌تان را در عالم ماده ببینید، ولی کمتر می‌بینید ،خیال‌تان راحت باشد، آنها هم …

ادامه مطلب

    افراد از ذهنیت مسمومی به نام ذهنیت خرچنگی رنج می‌برند. بگذارید ابتدا علت نامگذاری این ذهنیت را توضیح دهم. به نظر شما اگر چند خرچنگ را در محفظه‌ای کوچک مثلا یک سطل قرار دهید چه اتفاقی می‌افتد؟ خرچنگ‌ها می‌توانند از دیواره سطل بالا بروند و خود را نجات دهند اما به جای این کار از گرسنگی می‌میرند! هر خرچنگی که بخواهد از جداره سطل بالا برود توسط همنوعانش …

ادامه مطلب

  اتلاف زمان (عدم شناخت زمان مناسب): این اتلاف که بسیار متداول می باشد و در واحد های تعمیر و نگهداری به وفور مشاهده می‌شود. مدیران و سرپرستان بر اساس یک اشتباه برداشتی، زمان‌مناسب انجام تعمیرات و درجه اهمیت آن را تشخیص نداده و این عدم تشخیص باعث لطمات و نارضایتی در واحد درخواست کننده می گردد.  اتلاف ابزار و تجهیزات معیوب یا بی کیفیت: بیشتر مواقع واحدهای انبار و …

ادامه مطلب

چرا کارمندان در سازمان‌های ایرانی به عنوان کارآفرین یا صاحب کسب و کار به موفقیت نمی‌رسند؟ این موضوع یک سری عوامل و مشکلات مشخص را به همراه دارد که توانایی کارمندان را در تبدیل شدن به کارآفرین یا صاحب کسب و کار محدود می‌کند. در ادامه به 10 دلیل مهم این موضوع پرداخته و هر کدام را با مثال‌های واقعی ایرانی توضیح می‌دهیم:   1-فقدان ترقی‌پذیری فرهنگی: در بسیاری از …

ادامه مطلب

در حل مشکلات، اشتباهات مختلفی ممکن است انجام شود که ممکن است به بهبود نتایج و رسیدن به حل مشکل کمک نکند. به نوعی، این اشتباهات می‌توانند موانعی برای حل مشکلات باشند. در ادامه، به ده اشتباه رایج در حل مشکلات توسط افراد می‌پردازیم:   ۱. نادیده گرفتن تحلیل دقیق مشکل: برخی افراد ممکن است مشکل را سطحی و بدون تحلیل دقیق شناسایی کنند، که ممکن است باعث حل ناقص …

ادامه مطلب

علایم و نشانه‌هایی که در گفتار و اعمال مدیران و صاحبان کسب و کار نسبت به تفکر سیستمی قابل مشاهده است نادیده گرفتن ارتباطات و اثرات جانبی: مدیران و صاحبان کسب و کار کمتر به ارتباطات و اثرات جانبی بین عوامل مختلف سیستم توجه می‌کنند و تصمیم‌گیری‌هایشان بیشتر به صورت محدود و بر اساس نیازها و مشکلات فعلی انجام می‌شود. تمرکز بر قطعه‌بندی و جزئیات: معمولاً مدیران و صاحبان کسب …

ادامه مطلب