مدل MIM (Method, Instructions, Mentor)

رویکردی سیستمی برای ارتقای توانمندی‌های سازمانی است که با تمرکز بر سه رکن اساسی،

مسیر رشد حرفه‌ای مدیران و کارشناسان را هموار می‌کند.

ارکان مدل MIM: این مدل بر اساس ارزیابی و توسعه در سه حوزه اصلی وزن‌دهی شده است:

• ۱۵٪ نگرش (Attitude): پایه و اساس هر تحول سازمانی که بر مبنای فرهنگ و دیدگاه‌های بنیادین فرد شکل می‌گیرد.

• ۴۵٪ مهارت‌های ارتباطی و کوچینگ: هسته اصلی این مدل که بر توانایی فرد در انتقال دانش، تعامل سازنده و هدایت تیم‌های کاری تمرکز دارد.

• ۴۰٪ مهارت‌های فنی: دانش تخصصی و ابزارهای کاربردی که برای اجرای دقیق فرآیندهای مهندسی و صنعتی ضروری هستند.

چرا MIM؟

این مدل نه تنها یک ساختار آموزشی، بلکه یک نقشه راه برای مدیرانی است که به دنبال نهادینه‌سازی دانش در بدنه سازمان خود هستند.

ما با تکیه بر تجربه عملی در صنایع مختلف، این روش را برای انتقال دانش و بهبود عملکرد طراحی کرده‌ایم.