مقاله‌ها و یادداشت‌ها

سه قفل ارتباط موثر

سه قفل ارتباط موثر
نحوه ارتباط موثر در دیدارهای اولیه مقدمه    در دنیای امروز با همه هجمه اطلاعاتی که وجود دارد و مرتب در رابطه با موضوع ارتباطات و انواع مختلف آن بحث می‌شود، مسئله ارتباط موثر در ملاقات های اولیه موضوعی بسیار حیاتی و مهم می باشد. اما چرا این موضوع مهم بوده و چگونه میتوان یک ارتباط اثرگذار را که پایه یک اعتماد بلندمدت می باشد، در ملاقات اولیه ایجاد نمود؟ …
ادامه مطلب

شناخت انواع فلنج در صنعت

شناخت انواع فلنج در صنعت
فلنچ ها یکی از اتصال دهنده های لوله ها – شیرآلات و دستگاه ها به یکدیگر می باشد. فلنج به صورت قطعه دیسکی شکلی است که همیشه به صورت جفت به کمک پیچ و مهره دو قطعه را به هم وصل می کند و به آسانی باز می شود و برای فشارهای کم و بالا مناسب است. آب بندی بین دو فلنج توسط لایی (Gasket) که بین آن ها قرار …
ادامه مطلب

دلایل عدم باور مدیران و صاحبان کسب و کار به تفکر سیستمی و عملکرد سیستمی

دلایل عدم باور مدیران و صاحبان کسب و کار به تفکر سیستمی و عملکرد سیستمی
  تفکر سیستمی و عملکرد سیستمی به معنای درک و مدیریت کسب و کار به عنوان یک سیستم با ارتباطات و وابستگی‌های مختلف است. این نوع تفکر و عملکرد به دست آوردن نتایج بهینه و اجتناب از تصمیم‌ها و رفتارهای محدود به منافع کوتاه‌مدت است. با این حال، برخی مدیران و صاحبان کسب و کار هنوز به این نوع تفکر و عملکرد اعتقاد و باوری ندارند. در ادامه، 10 دلیل …
ادامه مطلب

10 مین مرگ بار برای عبور کارمندان به سرزمین کار آفرینی

10 مین مرگ بار برای عبور کارمندان به سرزمین کار آفرینی
چرا کارمندان در سازمان‌های ایرانی به عنوان کارآفرین یا صاحب کسب و کار به موفقیت نمی‌رسند؟ این موضوع یک سری عوامل و مشکلات مشخص را به همراه دارد که توانایی کارمندان را در تبدیل شدن به کارآفرین یا صاحب کسب و کار محدود می‌کند. در ادامه به 10 دلیل مهم این موضوع پرداخته و هر کدام را با مثال‌های واقعی ایرانی توضیح می‌دهم:   1-فقدان ترقی‌پذیری فرهنگی: در بسیاری از …
ادامه مطلب

آموزش سنتر و سنتر نمودن

آموزش سنتر و سنتر نمودن
تعریف سنتر: قرار دادن دو محور محرک و متحرک را که لازم است با هم حرکت دورانی داشته باشند در یک راستا یا خط مستقیم عمل سنتر گویند که این کار بیشتر در رابطه با پمپ ها، محمور توربوژنراتورها و توربوکمپرسورهای گریز از مرکز و گیربکس ها و کلیه ماشین آلاتی که حرکت دورانی مشترک دارند استفاده می شود. نحوه سنتر نمودن دو محور دوار برای انجام این کار اگر …
ادامه مطلب

کدام گروه از کارمندان به #ذهنیت_خرچنگی مبتلا هستند؟

کدام گروه از کارمندان به #ذهنیت_خرچنگی مبتلا هستند؟
    افراد از ذهنیت مسمومی به نام ذهنیت خرچنگی رنج می‌برند. بگذارید ابتدا علت نامگذاری این ذهنیت را توضیح دهم. به نظر شما اگر چند خرچنگ را در محفظه‌ای کوچک مثلا یک سطل قرار دهید چه اتفاقی می‌افتد؟ خرچنگ‌ها می‌توانند از دیواره سطل بالا بروند و خود را نجات دهند اما به جای این کار از گرسنگی می‌میرند! هر خرچنگی که بخواهد از جداره سطل بالا برود توسط همنوعانش …
ادامه مطلب

۸ دام یک مدیر تعمیر و نگهداری

۸ دام یک مدیر تعمیر و نگهداری
  اتلاف زمان (عدم شناخت زمان مناسب): این اتلاف که بسیار متداول می باشد و در واحد های تعمیر و نگهداری به وفور مشاهده می‌شود. مدیران و سرپرستان بر اساس یک اشتباه برداشتی، زمان‌مناسب انجام تعمیرات و درجه اهمیت آن را تشخیص نداده و این عدم تشخیص باعث لطمات و نارضایتی در واحد درخواست کننده می گردد.  اتلاف ابزار و تجهیزات معیوب یا بی کیفیت: بیشتر مواقع واحدهای انبار و …
ادامه مطلب

10 مین مرگ بار کار آفرینی برای کارمندان

10 مین مرگ بار کار آفرینی برای کارمندان
چرا کارمندان در سازمان‌های ایرانی به عنوان کارآفرین یا صاحب کسب و کار به موفقیت نمی‌رسند؟ این موضوع یک سری عوامل و مشکلات مشخص را به همراه دارد که توانایی کارمندان را در تبدیل شدن به کارآفرین یا صاحب کسب و کار محدود می‌کند. در ادامه به 10 دلیل مهم این موضوع پرداخته و هر کدام را با مثال‌های واقعی ایرانی توضیح می‌دهیم:   1-فقدان ترقی‌پذیری فرهنگی: در بسیاری از …
ادامه مطلب

10 اشتباه رایج در حل مشکلات

10 اشتباه رایج در حل مشکلات
در حل مشکلات، اشتباهات مختلفی ممکن است انجام شود که ممکن است به بهبود نتایج و رسیدن به حل مشکل کمک نکند. به نوعی، این اشتباهات می‌توانند موانعی برای حل مشکلات باشند. در ادامه، به ده اشتباه رایج در حل مشکلات توسط افراد می‌پردازیم:   ۱. نادیده گرفتن تحلیل دقیق مشکل: برخی افراد ممکن است مشکل را سطحی و بدون تحلیل دقیق شناسایی کنند، که ممکن است باعث حل ناقص …
ادامه مطلب

10 باید و نباید در رهبران سازمانی (1) سازمان‌های ایرانی

10 باید و نباید در رهبران سازمانی (1) سازمان‌های ایرانی
علایم و نشانه‌هایی که در گفتار و اعمال مدیران و صاحبان کسب و کار نسبت به تفکر سیستمی قابل مشاهده است نادیده گرفتن ارتباطات و اثرات جانبی: مدیران و صاحبان کسب و کار کمتر به ارتباطات و اثرات جانبی بین عوامل مختلف سیستم توجه می‌کنند و تصمیم‌گیری‌هایشان بیشتر به صورت محدود و بر اساس نیازها و مشکلات فعلی انجام می‌شود. تمرکز بر قطعه‌بندی و جزئیات: معمولاً مدیران و صاحبان کسب …
ادامه مطلب
سبد خرید

رمز عبورتان را فراموش کرده‌اید؟

ثبت کلمه عبور خود را فراموش کرده‌اید؟ لطفا شماره همراه یا آدرس ایمیل خودتان را وارد کنید. شما به زودی یک ایمیل یا اس ام اس برای ایجاد کلمه عبور جدید، دریافت خواهید کرد.

بازگشت به بخش ورود

کد دریافتی را وارد نمایید.

بازگشت به بخش ورود

تغییر کلمه عبور

تغییر کلمه عبور

حساب کاربری من

سفارشات

مشاهده سفارش