مقاله‌ها و یادداشت‌ها

چالش تغییر در کسب وکار (داستان فرهاد)

چالش تغییر در کسب وکار (داستان فرهاد)
  داستان فرهاد و چالش تغییر در کسب‌وکار           فرهاد، صاحب یک شرکت تولیدی متوسط بود. او سال‌ها بود که با همان روش‌های قدیمی کار می‌کرد و حالا احساس می‌کرد که کسب‌وکارش در حال راکد ماندن است. رقبا محصولات جدیدتری را روانه بازار می‌کردند و مشتریان هم خواسته‌های بیشتری داشتند. فرهاد می‌دانست که باید تغییر کند اما نمی‌دانست از کجا شروع کند. او تصمیم گرفت که …
ادامه مطلب

قدرت داستان در مدیریت و رهبری

قدرت داستان در مدیریت و رهبری
قدرت داستان سرایی در حوزه مدیریت و رهبری   .ارتباط از طریق داستان گویی نقطه تلاقی بین اطلاع رسانی، ارتباط و متقاعدسازی است. از آغاز تاریخ بشر، داستان ها پایه و اساس ارتباط انسان ها بوده اند. قبل از ظهور زبان نوشتاری، تاریخ از طریق داستان سرایی گفتاری به اشتراک گذاشته می شد. سپس کتاب‌ها، نمایشنامه‌ها، فیلم‌ها و شیوه‌های داستان‌گویی آمدند که مردم را از طریق ارتباط متحد می‌کردند. .یافته‌ها …
ادامه مطلب

پنج ویژگی یک رهبر سازمانی شاد و شادکام

پنج ویژگی یک رهبر سازمانی شاد و شادکام
پنج ویژگی یک رهبر سازمانی شاد و شادکام     یک محیط کاری شاد و پویا، به ویژه در شرایط پیچیده کسب و کار ایران، نیازمند رهبری است که بتواند با چالش‌ها روبرو شود و در عین حال، شادی و انگیزه را در تیم خود حفظ کند. در ادامه، پنج ویژگی کلیدی یک رهبر سازمانی شاد و شادکام را با مثال‌هایی از دنیای واقعی و قابل اجرا در ایران بررسی …
ادامه مطلب

چهار تناب در رهبری سازمانی

چهار تناب در رهبری سازمانی
مقدمه  مجموعه تناب برگرفته از  "ت" آن تبعیض، "ن" آن نادیده گرفتن، "الف" آن انجام کاری بجای بجای فردی و "ب" آن بیش تر توجه به دوست داشتن می باشد. در منظر اولیه هر مخاطبی به نظرش می آید که خطای املایی باشد و بجای "طناب"، اشتباهاً "تناب" نگارش شده است اما این طور نیست. اول اینکه تناب با توجه به فرهنگ معین یک کلمه فارسی است زیرا در زبان …
ادامه مطلب

داستان منتورینگ

داستان منتورینگ
  در این مقاله ما به پنج سوال اساسی پاسخ می دهیم: 1- چرا به منتورینگ نیاز داریم؟ 2- تاریخچه منتورینگ چیست؟ 3- فرآیند و ساختار منتورینگ چگونه است؟ 4- چرخه عمر منتورینگ چگونه است؟ 5- فواید و نیست وهست های منتورینگ چیست؟   1- چرا به منتورینگ نیاز داریم؟ ما در جهانی با تغییرات شگرف زندگی می کنیم. جهانی که وقایع پر هیاهو یا رخدادهای غیر قابل پیش بینی، …
ادامه مطلب

سوپر آلیاژهای مقاوم به حرارت

سوپر آلیاژهای مقاوم به حرارت
      وقتی در یک فرآیند صنعتی با دماهای بالا ناشی از مواجهه با یک منبع گرمایی قرار داریم، می بایست تبعات این افزایش دما را بر روی تجهیزات به کار رفته در آن دما در نظر گرفت. به طور کلی تبعات ناشی از افزایش دما بر روی آلیاژها را می توان به دو دسته عمده تقسیم کرد •                    کاهش مقاومت مکانیکی آلیاژ که موجب بروز خزش و درنهایت …
ادامه مطلب

پرسش پرمایه، موعظه بی فایده

پرسش پرمایه، موعظه بی فایده
شما در مقام مدیر و رهبر از افراد می‌‌خواهید کارها را راست و ریس کنند. اما توقع‌تان بیشتر از این حرف‌هاست ،می‌‌خواهید یاد بگیرند تا کاردان‌تر، خودکفاتر و موفق‌تر شوند. شما توقع دارید که این همه آموزش‌های مختلف که یاد می‌‌گیرند را بتوانند پیاده کنند. شما توقع داری که اثرات این همه سرمایه‌گذاری روی خود و همکاران‌تان را در عالم ماده ببینید، ولی کمتر می‌بینید ،خیال‌تان راحت باشد، آنها هم …
ادامه مطلب

مدیریت اسبی - دو تله در تصمیم گیری

مدیریت اسبی - دو تله در تصمیم گیری
در این مقاله می خواهم در رابطه با یک نوع تصمیم گیری مدیران با شما صحبت کنم که اغلب مواقع به آن مشغول می باشند و آن نوع  تصمیم گیری های با نگاه کوتاه مدت می باشد  آیا برای شما به عنوان مدیر سازمان پیش آمده با گذشت زمان مشخص شود تصمیمی که اشتباه در زمان خودش به نظر می رسیده در بلندمدت درست از آب درآمد است  آیا برای …
ادامه مطلب
سبد خرید

رمز عبورتان را فراموش کرده‌اید؟

ثبت کلمه عبور خود را فراموش کرده‌اید؟ لطفا شماره همراه یا آدرس ایمیل خودتان را وارد کنید. شما به زودی یک ایمیل یا اس ام اس برای ایجاد کلمه عبور جدید، دریافت خواهید کرد.

بازگشت به بخش ورود

کد دریافتی را وارد نمایید.

بازگشت به بخش ورود

تغییر کلمه عبور

تغییر کلمه عبور

حساب کاربری من

سفارشات

مشاهده سفارش