از خوب به عالی  ده ویژگی بیزینس کوچ‌های حرفه ای مهارت گوش‌دادن فعال یک بیزینس کوچ باید توانایی شنیدن دقیق داشته باشد و بتواند میان صحبت‌های مشتری، نکات کلیدی را شناسایی کند. این مهارت پایه‌ای برای درک عمیق‌تر نیازها و چالش‌های مشتری است. گوش دادن فعال: کلید موفقیت یک بیزینس کوچ مریم، بیزینس کوچ با بیش از ده سال تجربه، در یکی از جلسات کوچینگ خود نشسته بود. جلسه‌ای که …

ادامه مطلب

از استقبال گرم تا درهای بسته چالش‌های پنهان کوچینگ سازمانی   مقدمه بیزینس کوچینگ یکی از ابزارهای قدرتمند برای تحول سازمانی و بهبود عملکرد کسب‌وکارهاست. اما همیشه مسیر کوچینگ هموار نیست. در این مقاله، داستان یک بیزینس کوچ را بررسی می‌کنیم که در یک سازمان جدید با چالش‌های جدی روبه‌رو شد و در نهایت به نتیجه مطلوبی نرسید. سپس از این تجربه، نکات مهمی را برای سایر بیزینس کوچ‌ها استخراج …

ادامه مطلب

چالش یا چاله؟ ارزیابی سازمان؛ مسیری برای رشد یا سقوط   در دنیای کسب‌وکار، بسیاری از مدیران زمانی متوجه بحران می‌شوند که سازمانشان در چاله‌ای عمیق گرفتار شده است. این چاله می‌تواند ناشی از مشکلات مالی، ضعف مدیریتی، افت فروش، یا ناکارآمدی فرآیندها باشد. اما سوال اساسی این است: آیا این چالش‌ها فرصتی برای رشد هستند یا سقوطی حتمی؟ برای پاسخ به این سوال، بیایید عملیات نجات یک تیم آتش‌نشانی …

ادامه مطلب

رهبری  سه ستاره تیم ،تمرکز ، تعهد   مقدمه در دنیای مدیریت و رهبری، سه عنصر کلیدی وجود دارد که می‌تواند آینده سازمان‌ها را تضمین کند: تیم، تمرکز، و تعهد. این سه عنصر به‌صورت یک زنجیره قدرتمند عمل می‌کنند و اگر مدیران و رهبران بتوانند آن‌ها را به‌درستی پیاده‌سازی کنند، سازمان‌هایی یادگیرنده و موفق خواهند ساخت. در ادامه به بررسی هر یک از این سه عنصر می‌پردازیم. تیم: از گروه …

ادامه مطلب

شد شد، نشد نشد، ولش کن مکثی برای بازگشت قدرتمند     در یک روز شلوغ و پرتنش، رضا که مدیر یک شرکت کوچک در صنعت ساخت‌وساز بود، پشت میز کارش نشسته بود و به انبوهی از مشکلات و چالش‌هایی که هر روز روی دوشش سنگینی می‌کرد، فکر می‌کرد. از تأخیر در پروژه‌ها گرفته تا نارضایتی کارکنان و مشکلات مالی، همه و همه او را به نقطه‌ای رسانده بودند که …

ادامه مطلب

  مقدمه در دنیای پیچیده و پویای کسب‌وکار، یادگیری به یکی از مهارت‌های کلیدی رهبران تبدیل شده است. رهبران نه تنها باید خود یادگیرنده باشند، بلکه باید توانایی منتورینگ تیم خود را نیز داشته باشند. در این مقاله، چهار سطح یادگیری را به شیوه‌ای کاربردی از دیدگاه یک رهبر سازمانی توضیح می‌دهیم که به عنوان یک منتور تیم خود را هدایت می‌کند.       سطح اول: یادگیری از طریق …

ادامه مطلب

داستان سه مهندس و رویایی که شکست خورد سه جوان پرشور و پرانرژی، همگی مهندس ، با رؤیای ساختن آینده‌ای بهتر، دست در دست هم دادند تا شرکتی نوپا را بنیان نهند. اشتیاقشان برای خلق نوآوری و تغییر، آن‌ها را به سمت هم کشاند و با هم پیمانی محکم، قدم در مسیر تحقق رویاهایشان گذاشتند. علی: فردی رؤیاپرداز، خلاق و پرانرژی که ایده‌های نوآورانه‌ای دارد اما در اجرای آن‌ها صبور …

ادامه مطلب

  تجربه و تخصص سابقه کار: به سابقه کار شرکت و پروژه‌هایی که قبلاً اجرا کرده است، توجه کنید. تخصص در حوزه مورد نظر: اطمینان حاصل کنید که شرکت در حوزه تخصصی شما تجربه کافی دارد. مشتریان قبلی: از مشتریان قبلی شرکت در مورد کیفیت خدمات و رضایت‌مندی آن‌ها سوال کنید. منابع و امکانات تجهیزات: آیا شرکت به تجهیزات و نرم‌افزارهای مورد نیاز برای انجام پروژه شما مجهز است؟ نیروی …

ادامه مطلب

  ** در دل عدم قطعیت**           در قلب تهران، در میانه بحران‌های اقتصادی و اجتماعی و احتمال یک جنگ ویران گر ، ستاره به شدت تحت فشار بود. او مدیر یک سازمان غیرانتفاعی بود که به جوانان آسیب‌دیده کمک می‌کرد. روزهای سختی را سپری می‌کرد و دائماً نگران آینده سازمانش بود. با وجود اینکه تیمش تمام تلاشش را می‌کرد، او احساس می‌کرد که امید به …

ادامه مطلب

   ابزارهای کوچینگ در مدل OKR           در دل یک کافه دنج و آرام، جایی که بوی قهوه و کتاب در هم آمیخته بود، آرش، بیزینس کوچ جوانی با اشتیاقی وصف‌ناپذیر، منتظر ملاقات با کیوان، منتور باتجربه‌اش بود. کیوان، مردی با موهای سپید و نگاهی پرمعنا، با لبخندی گرم به آرش خوش آمد گفت. آرش با نگرانی شروع کرد: "کیوان جان، من در استفاده از ابزارهای …

ادامه مطلب