چهار سطح شایستگی رهبری در حوزه یادگیری یک چند به کودکی به استاد شدیم یک چند زاستادی خود شاد شدیم پایان سخن شنو که ما را چه رسید ازخاک در آمدیم و بر باد شدیم                                                                        …

ادامه مطلب

  مقدمه در دنیای پیچیده و پویای کسب‌وکار، یادگیری به یکی از مهارت‌های کلیدی رهبران تبدیل شده است. رهبران نه تنها باید خود یادگیرنده باشند، بلکه باید توانایی منتورینگ تیم خود را نیز داشته باشند. در این مقاله، چهار سطح یادگیری را به شیوه‌ای کاربردی از دیدگاه یک رهبر سازمانی توضیح می‌دهیم که به عنوان یک منتور تیم خود را هدایت می‌کند.       سطح اول: یادگیری از طریق …

ادامه مطلب

داستان سه مهندس و رویایی که شکست خورد سه جوان پرشور و پرانرژی، همگی مهندس ، با رؤیای ساختن آینده‌ای بهتر، دست در دست هم دادند تا شرکتی نوپا را بنیان نهند. اشتیاقشان برای خلق نوآوری و تغییر، آن‌ها را به سمت هم کشاند و با هم پیمانی محکم، قدم در مسیر تحقق رویاهایشان گذاشتند. علی: فردی رؤیاپرداز، خلاق و پرانرژی که ایده‌های نوآورانه‌ای دارد اما در اجرای آن‌ها صبور …

ادامه مطلب

  تجربه و تخصص سابقه کار: به سابقه کار شرکت و پروژه‌هایی که قبلاً اجرا کرده است، توجه کنید. تخصص در حوزه مورد نظر: اطمینان حاصل کنید که شرکت در حوزه تخصصی شما تجربه کافی دارد. مشتریان قبلی: از مشتریان قبلی شرکت در مورد کیفیت خدمات و رضایت‌مندی آن‌ها سوال کنید. منابع و امکانات تجهیزات: آیا شرکت به تجهیزات و نرم‌افزارهای مورد نیاز برای انجام پروژه شما مجهز است؟ نیروی …

ادامه مطلب

  ** در دل عدم قطعیت**           در قلب تهران، در میانه بحران‌های اقتصادی و اجتماعی و احتمال یک جنگ ویران گر ، ستاره به شدت تحت فشار بود. او مدیر یک سازمان غیرانتفاعی بود که به جوانان آسیب‌دیده کمک می‌کرد. روزهای سختی را سپری می‌کرد و دائماً نگران آینده سازمانش بود. با وجود اینکه تیمش تمام تلاشش را می‌کرد، او احساس می‌کرد که امید به …

ادامه مطلب

  داستان فرهاد و چالش تغییر در کسب‌وکار           فرهاد، صاحب یک شرکت تولیدی متوسط بود. او سال‌ها بود که با همان روش‌های قدیمی کار می‌کرد و حالا احساس می‌کرد که کسب‌وکارش در حال راکد ماندن است. رقبا محصولات جدیدتری را روانه بازار می‌کردند و مشتریان هم خواسته‌های بیشتری داشتند. فرهاد می‌دانست که باید تغییر کند اما نمی‌دانست از کجا شروع کند. او تصمیم گرفت که …

ادامه مطلب

   ابزارهای کوچینگ در مدل OKR           در دل یک کافه دنج و آرام، جایی که بوی قهوه و کتاب در هم آمیخته بود، آرش، بیزینس کوچ جوانی با اشتیاقی وصف‌ناپذیر، منتظر ملاقات با کیوان، منتور باتجربه‌اش بود. کیوان، مردی با موهای سپید و نگاهی پرمعنا، با لبخندی گرم به آرش خوش آمد گفت. آرش با نگرانی شروع کرد: "کیوان جان، من در استفاده از ابزارهای …

ادامه مطلب

قدرت داستان سرایی در حوزه مدیریت و رهبری   .ارتباط از طریق داستان گویی نقطه تلاقی بین اطلاع رسانی، ارتباط و متقاعدسازی است. از آغاز تاریخ بشر، داستان ها پایه و اساس ارتباط انسان ها بوده اند. قبل از ظهور زبان نوشتاری، تاریخ از طریق داستان سرایی گفتاری به اشتراک گذاشته می شد. سپس کتاب‌ها، نمایشنامه‌ها، فیلم‌ها و شیوه‌های داستان‌گویی آمدند که مردم را از طریق ارتباط متحد می‌کردند. .یافته‌ها …

ادامه مطلب

پنج ویژگی یک رهبر سازمانی شاد و شادکام     یک محیط کاری شاد و پویا، به ویژه در شرایط پیچیده کسب و کار ایران، نیازمند رهبری است که بتواند با چالش‌ها روبرو شود و در عین حال، شادی و انگیزه را در تیم خود حفظ کند. در ادامه، پنج ویژگی کلیدی یک رهبر سازمانی شاد و شادکام را با مثال‌هایی از دنیای واقعی و قابل اجرا در ایران بررسی …

ادامه مطلب

اکسیر سازمانی مقدمه: یکی از چالش‌های اصلی که در خانواده ها، سازمان ها و جوامع که وجود دارد، نبود اعتماد بین طرفین، یا افراد به همدیگر می باشد. به نظر من نبود اعتماد یکی از عوامل نابودی خانواده ها، سازمان‌هاوجوامع می باشد. اما چرا موضوع به این مهمی مغفول مانده یا اگر تلاشی برای حفظ آن می شود، بی اثر است؟ برای اینکه به این موضوع مهم، پاسخ درست داده …

ادامه مطلب