چالش یا چاله مدیریت یادگیری تعامل با نسل دهه ۸۰       آقای شریفی، مدیرعامل یک شرکت بازرگانی متوسط، روزی در جلسه‌ای با مدیر منابع انسانی خود نشسته بود و به مشکل جدیدی فکر می‌کرد. چندین کارمند جوان، متولد دهه ۸۰، به تازگی به شرکت او پیوسته بودند و به نظر می‌رسید که ارتباط و هماهنگی با این نسل، چالشی جدی برای او و تیم مدیریتی‌اش شده است. "این …

ادامه مطلب

  مقدمه تعریف کلی پمپ‌های چند مرحله‌ای و نقش حیاتی آن‌ها در فرآیندهای صنعتی. اشاره به فشار و دبی موردنظر و اهمیت آن‌ها در صنایع نیروگاهی و فولادسازی. ساختمان پمپ‌های چند مرحله‌ای معرفی اجزای اصلی: پروانه‌ها (Impellers) دیفیوزرها (Diffusers) شافت (Shaft) بلبرینگ‌ها (Bearings) پوسته (Casing) توضیح عملکرد این اجزا و نحوه هم‌افزایی برای ایجاد فشار بالا. انواع پمپ‌های چند مرحله‌ای تقسیم‌بندی بر اساس: نوع پروانه (باز، نیمه‌باز، بسته) جنس مواد …

ادامه مطلب

چهار سطح شایستگی رهبری در حوزه یادگیری یک چند به کودکی به استاد شدیم یک چند زاستادی خود شاد شدیم پایان سخن شنو که ما را چه رسید ازخاک در آمدیم و بر باد شدیم                                                                        …

ادامه مطلب

  مقدمه در دنیای پیچیده و پویای کسب‌وکار، یادگیری به یکی از مهارت‌های کلیدی رهبران تبدیل شده است. رهبران نه تنها باید خود یادگیرنده باشند، بلکه باید توانایی منتورینگ تیم خود را نیز داشته باشند. در این مقاله، چهار سطح یادگیری را به شیوه‌ای کاربردی از دیدگاه یک رهبر سازمانی توضیح می‌دهیم که به عنوان یک منتور تیم خود را هدایت می‌کند.       سطح اول: یادگیری از طریق …

ادامه مطلب

داستان سه مهندس و رویایی که شکست خورد سه جوان پرشور و پرانرژی، همگی مهندس ، با رؤیای ساختن آینده‌ای بهتر، دست در دست هم دادند تا شرکتی نوپا را بنیان نهند. اشتیاقشان برای خلق نوآوری و تغییر، آن‌ها را به سمت هم کشاند و با هم پیمانی محکم، قدم در مسیر تحقق رویاهایشان گذاشتند. علی: فردی رؤیاپرداز، خلاق و پرانرژی که ایده‌های نوآورانه‌ای دارد اما در اجرای آن‌ها صبور …

ادامه مطلب

  تجربه و تخصص سابقه کار: به سابقه کار شرکت و پروژه‌هایی که قبلاً اجرا کرده است، توجه کنید. تخصص در حوزه مورد نظر: اطمینان حاصل کنید که شرکت در حوزه تخصصی شما تجربه کافی دارد. مشتریان قبلی: از مشتریان قبلی شرکت در مورد کیفیت خدمات و رضایت‌مندی آن‌ها سوال کنید. منابع و امکانات تجهیزات: آیا شرکت به تجهیزات و نرم‌افزارهای مورد نیاز برای انجام پروژه شما مجهز است؟ نیروی …

ادامه مطلب

  ** در دل عدم قطعیت**           در قلب تهران، در میانه بحران‌های اقتصادی و اجتماعی و احتمال یک جنگ ویران گر ، ستاره به شدت تحت فشار بود. او مدیر یک سازمان غیرانتفاعی بود که به جوانان آسیب‌دیده کمک می‌کرد. روزهای سختی را سپری می‌کرد و دائماً نگران آینده سازمانش بود. با وجود اینکه تیمش تمام تلاشش را می‌کرد، او احساس می‌کرد که امید به …

ادامه مطلب

  داستان فرهاد و چالش تغییر در کسب‌وکار           فرهاد، صاحب یک شرکت تولیدی متوسط بود. او سال‌ها بود که با همان روش‌های قدیمی کار می‌کرد و حالا احساس می‌کرد که کسب‌وکارش در حال راکد ماندن است. رقبا محصولات جدیدتری را روانه بازار می‌کردند و مشتریان هم خواسته‌های بیشتری داشتند. فرهاد می‌دانست که باید تغییر کند اما نمی‌دانست از کجا شروع کند. او تصمیم گرفت که …

ادامه مطلب

   ابزارهای کوچینگ در مدل OKR           در دل یک کافه دنج و آرام، جایی که بوی قهوه و کتاب در هم آمیخته بود، آرش، بیزینس کوچ جوانی با اشتیاقی وصف‌ناپذیر، منتظر ملاقات با کیوان، منتور باتجربه‌اش بود. کیوان، مردی با موهای سپید و نگاهی پرمعنا، با لبخندی گرم به آرش خوش آمد گفت. آرش با نگرانی شروع کرد: "کیوان جان، من در استفاده از ابزارهای …

ادامه مطلب

قدرت داستان سرایی در حوزه مدیریت و رهبری   .ارتباط از طریق داستان گویی نقطه تلاقی بین اطلاع رسانی، ارتباط و متقاعدسازی است. از آغاز تاریخ بشر، داستان ها پایه و اساس ارتباط انسان ها بوده اند. قبل از ظهور زبان نوشتاری، تاریخ از طریق داستان سرایی گفتاری به اشتراک گذاشته می شد. سپس کتاب‌ها، نمایشنامه‌ها، فیلم‌ها و شیوه‌های داستان‌گویی آمدند که مردم را از طریق ارتباط متحد می‌کردند. .یافته‌ها …

ادامه مطلب