مقدمه  مجموعه تناب برگرفته از  "ت" آن تبعیض، "ن" آن نادیده گرفتن، "الف" آن انجام کاری بجای بجای فردی و "ب" آن بیش تر توجه به دوست داشتن می باشد. در منظر اولیه هر مخاطبی به نظرش می آید که خطای املایی باشد و بجای "طناب"، اشتباهاً "تناب" نگارش شده است اما این طور نیست. اول اینکه تناب با توجه به فرهنگ معین یک کلمه فارسی است زیرا در زبان …

ادامه مطلب

   در یک روز سرد و بارانی، احسان، مدیر یک شرکت مهندسی کوچک، به شدت نگران وضعیت مالی کسب و کارش بود. او با تلاش و زحمت زیاد، شرکتی را تأسیس کرده بود که در حوزه طراحی و مشاوره پروژه‌های ساختمانی فعالیت می‌کرد، اما حالا همه چیز در حال فروپاشی بود. پروژه‌ها به کندی پیش می‌رفت و مشتریان روز به روز کمتر می‌شدند، همکارانش نگران بودند و احسان نمی‌دانست که …

ادامه مطلب

مقدمه در دوران جنگ جهانی دوم، هنگامی که اروپای شرقی تحت سلطه نظام نازی قرار داشت، همگان در ترس و وحشت آزار و اذیت‌های نیروهای اشغالگر زندگی می‌کردند. اما در دل تاریکی، عده‌ای از جوانان دلیر تصمیم به مبارزه گرفتند. یکی از آن‌ها، آنی  ، دختری از یک روستای کوچک در اوکراین بود. داستان آنی ، نمادی از شجاعت و مقاومت در برابر ظلم و ستم است. زندگی آغازین آنی …

ادامه مطلب

کندن پوست پاییزی خرگوش: نشانه قدرت نیست   در دل جنگل‌های سرسبز و پر از زندگی، خرگوشی به نام "موری" زندگی می‌کرد. موری با خز نرم و لطیفش، همواره نشانه‌ای از زیبایی و زندگی در میان موجودات جنگل بود. او به عنوان یکی از سریع‌ترین و چابک‌ترین خرگوش‌ها، توانسته بود که خود را از خطرات شکارچیان و دیگر خطرات موجود در جنگل نجات دهد. موری از قدرت و سرعت خود …

ادامه مطلب

نحوه ارتباط موثر در دیدارهای اولیه مقدمه    در دنیای امروز با همه هجمه اطلاعاتی که وجود دارد و مرتب در رابطه با موضوع ارتباطات و انواع مختلف آن بحث می‌شود، مسئله ارتباط موثر در ملاقات های اولیه موضوعی بسیار حیاتی و مهم می باشد. اما چرا این موضوع مهم بوده و چگونه میتوان یک ارتباط اثرگذار را که پایه یک اعتماد بلندمدت می باشد، در ملاقات اولیه ایجاد نمود؟ …

ادامه مطلب

  تفکر سیستمی و عملکرد سیستمی به معنای درک و مدیریت کسب و کار به عنوان یک سیستم با ارتباطات و وابستگی‌های مختلف است. این نوع تفکر و عملکرد به دست آوردن نتایج بهینه و اجتناب از تصمیم‌ها و رفتارهای محدود به منافع کوتاه‌مدت است. با این حال، برخی مدیران و صاحبان کسب و کار هنوز به این نوع تفکر و عملکرد اعتقاد و باوری ندارند. در ادامه، 10 دلیل …

ادامه مطلب

چرا کارمندان در سازمان‌های ایرانی به عنوان کارآفرین یا صاحب کسب و کار به موفقیت نمی‌رسند؟ این موضوع یک سری عوامل و مشکلات مشخص را به همراه دارد که توانایی کارمندان را در تبدیل شدن به کارآفرین یا صاحب کسب و کار محدود می‌کند. در ادامه به 10 دلیل مهم این موضوع پرداخته و هر کدام را با مثال‌های واقعی ایرانی توضیح می‌دهم:   1-فقدان ترقی‌پذیری فرهنگی: در بسیاری از …

ادامه مطلب

این کتاب که نوشته دکتر ماریل آدامز و ترجمه سید حمید میرغفوری می باشد سرشار از ایده های عالی است و در آن روشی جدید و مطمئن برای فکر کردن معرفی شده است که می تواند تاثیر مثبتی بر زندگی ما بگذارد. آنچه من از این کتاب آموختم: اول) همه چیز را سئوال کنید: هرچیزی را با سئوال شروع کنید، ابتدا چرایی آن را پیدا کنید. دوم) تفکر سئوالی : …

ادامه مطلب

 در این قسمت از مجموعه گنجینه به کتاب ذهن استراتژیست از انتشارات آریاناقلم نوشته آقایان مجتبی لشکربلوکی و سید حسین جلالی پرداخته می شود. آیا برای شما به عنوان یک فرد پیش آمده اصلاً استراتژی یا همان راهبرد را ندانید چیست؟ آیا برای شما پیش آمده که از خود سوال کنید استراتژی و راهبرد به چه کاری می آید؟ آیا استراتژی داشتن  یا نداشتن آن فقط برای مدیران و صاحبان کسب و …

ادامه مطلب

شما در مقام مدیر و رهبر از افراد می‌‌خواهید کارها را راست و ریس کنند. اما توقع‌تان بیشتر از این حرف‌هاست ،می‌‌خواهید یاد بگیرند تا کاردان‌تر، خودکفاتر و موفق‌تر شوند. شما توقع دارید که این همه آموزش‌های مختلف که یاد می‌‌گیرند را بتوانند پیاده کنند. شما توقع داری که اثرات این همه سرمایه‌گذاری روی خود و همکاران‌تان را در عالم ماده ببینید، ولی کمتر می‌بینید ،خیال‌تان راحت باشد، آنها هم …

ادامه مطلب